北京首钢体育文化有限公司于2008年01月17日成立，是首钢集团全资子公司。公司主要经营组织体育文化活动；承办各类体育赛事；组织文化艺术交流活动；出租商业及活动用地等。

首钢体育的成立与发展有其独特的背景条件，肩负着首钢集团产业转型及国家体育产业发展的历史使命，发展得当将具有广阔前景。首钢体育积极响应集团产业调整布局和国家大力发展体育产业的政策，调整了公司发展战略。

在公司新的发展道路中，公司的管理提升至关重要，在组织结构、职能、流程以及沟通协调方面存在的问题较为突出。

方法论-组织结构：基于价值链分解与职能调整的横向、纵向重构

方法论-定岗定编：基于基础方法和首钢体育实际结合的方法论选择

1、引导与渗透—与秦总的正面交锋

秦总的风格雷厉风行、说一不二，在首钢体育的管理上，秦总十分坚持自己的想法，且思维极为多变，仅组织结构调整前后接近十个版本。在这种情况下，与秦总的的沟通汇报技巧尤其重要。进程中与秦总“正面交锋”多次，我们采取引导与渗透的方式，尽量给予咨询公司客观的专业意见，尊重其作为公司掌控者的核心思路，但每个方案的利弊均作说明。会后有疑虑的问题我们重新寻找思路，在下一次沟通中渗透，也几次因此方案重新调整。

2、化解与切割-与国企内部矛盾利益的较量

本次项目对于正在大刀阔斧进行管理改革的首钢体育来说，存在多种力量的较量，虽然秦总的强势在很大程度上有绝对权威，但在项目过程中，由于历史遗留问题、人员构成复杂、国企弊病突出等也造成了比较复杂的局面。通过访谈我们反复在进行试探，通过方案我们也在借机帮助首钢体育化解种种矛盾，切割某些利益链条，设计符合首钢体育需要的组织架构，构想匹配公司发展的人员需求，重构这部陈旧而又崭新的“机器”。

3、试探与获取—与中基层员工的“情报工作”

本次项目标志着首钢体育人力资源改革全面开展，同时也受到秦总的重点关注，项目的成果一直与秦总直接汇报。在这种情况下，其他各级员工对项目信息了解比较少，而我们在方案未发布之前不能透露过多信息，始终在中层与其他高层之间扮演不讨好的角色，一面要了解他们的信息与倾向，一面要消除他们的质疑。最终还是获取了基本全部信息，在与秦总沟通过程中提供了坚实基础，访谈形成得以快速有效。

组织结构：完全基于问题导向的剖析，既满足顶层设计的高度要求，又注重职能划分的细节处理

定岗定编：承接组织结构设计的定岗定编下的若干思考

问题解决

1、项目方案闪电式推行落地

在项目结项专题领导班子会议圆满结束之后的第三天，项目的组织机构优化方案和定岗定编方案在首钢体育正式发布与推行，代表本次项目满足了首钢体育的迫切需求。

2、健全了基础管理逻辑

本次项目仅是首钢体育改革的开端，以项目组观察，首钢体育要发展还有很长的路要走，秦总常说她接的其实是“负资产”，因此发展对于基础管理的要求更为强烈，本次项目从职能、职责梳理方面对客户基础管理逻辑进行了修正，对其内容进行了拓展。

3、面向业务发展需要的设计

组织结构设计作为一项看似工作量很少的任务，其实需要对战略方向深刻的理解，对发展需求的准确把握，我们在第一次提出公司核心三大业务时基本与秦总想的一致，这是面向未来的一次设计，我们在过程中也面临“这么设计是不是超前了”的困惑，但最终与客户都认识到“首钢体育要实现发展必须这么走”。

4、牵引薪酬、绩效改革的全面开展

以本次项目为突破口，竞聘上岗确立组织工作快速开展，牵引公司薪酬、绩效改革，首钢体育国企转型的历史使命得到真正意义上的承接，首钢体育市场化运作的步伐正逐步迈进。