环保政策法规释放红利，大气治理板块下游需求端得到连续性释放，上游行业大气治理的主线接续转换背景下，滤料产业的核心地位不变，行业发展前景广阔。袋式除尘行业绝大部分是民营企业，技术创新和产品创新仍是短板。门槛过低、恶性竞争、假冒伪劣、低水平重复等现象依然存在，制约着行业健康发展。

行业现状

产品同质化

创新与品质

人才缺口大

管理升级滞后

通过管理架构与管理机制的再设计，激活人才队伍，提升经营效率，推进战略目标的落地与实现，创造社会价值与经济财富。

战略导向

以战略目标的实现为出发点，设计管理架构与管理机制，确定方向，确立路径，确保步伐。

向上对齐

积极响应上级号召，严格参照改革方针，制定各项管理制度，落实股东单位的管理要求，实现无缝对接。

组织岗位体系

• 优化组织架构

• 明确部门职责

• 明确岗位职责

• 优化组织价值链

• 分解核心能力

薪酬体系

• 开展岗位价值评估

• 建立岗位等级体系

• 设计职业发展通道

• 对标市场薪酬

• 构建宽带薪酬体系

绩效体系

• 梳理战略地图

• 明确绩效指标

• 设计激励机制建立绩效评价体系 并与激励体系挂钩

现状：蓝天环保存在越级指挥和越级汇报，致使指挥系统混乱，导致下属员工经常无所适从，同时也动摇了中间管理者的威信。

现状：薪酬水平存在内部分化和倒挂现象；

薪酬结构有待完善，管理、职能岗位未设绩效工资；

薪酬制度建设工作滞后，调薪机制依靠主观判断。

现状：蓝天环保尚未建立绩效管理体系，且管理者及员工对绩效管理的认知较浅，需要对观念进行纠偏，对方法进行理清，对实施进行规范。以切实有效的方案帮助企业落地。

组织体系

薪酬体系

绩效体系