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厚通咨询|五矿国际绩效赋能项目
第一部分
项目背景
五矿国际隶属于中国五矿集团公司旗下，以海外基本金属资源开发及金融贸易为主营业务，其中，铜、锌、铅等矿产资源的保有量名列行业前列，并经营着包括铜、铝、铅锌、锡镍等大宗商品的进出口及内贸业务。
五矿国际绩效管理发展历程
2001-2007，人事考核（普及）
2008，绩效考核（变革）
以体系化建设为重点，确定和分解各部门的重点工作作为绩效管理指标，并进行绩效结果的初步使用。
2009-2014，绩效管理（优化）
以战略为导向，突出精细化管理，强调工作执行和绩效评价，注重绩效结果的宽范畴使用，实现网络信息化绩效评价管理。
2015-今，绩效管理（赋能）
回归考核本质，关注并强化经营能力 ，提高考核有效性，通过赋能推动绩效管理工作的真正落地。
第二部分
项目需求分析
第三部分
项目成果
绩效赋能课程提纲
上篇：理论篇
绩效赋能：前沿观点与最佳实践
五矿国际绩效管理的文化内涵
绩效管理：从理念到动作
五矿国际绩效管理体系全景
中篇：技术篇
绩效目标制定及分解
绩效辅导：GROW工作法
绩效考核与评价
绩效面谈与反馈
绩效差异分析与业绩改善
下篇：操作篇
我的第一份绩效任务书
新任管理者绩效管理实战指南
HRBP绩效工作宝典
绩效管理常见问题速查手册
第四部分
项目特点
理论扎实
本系列课程中涉及到的定义、原理、模型，是经过对该领域的研究结论进行严格考证后采用的最权威且被广泛认可的版本，充分保证概念的准确与科学。
绩效管理的工具
论证绩效改进方法
GROW工作法原理
方法务实
课程中介绍的绩效管理技术是从众多的管理模型与工具方法中选取和提取的、适合五矿国际管理需要且易懂易记的方案，力求用简洁、明确地步骤让学员快速掌握绩效管理的要义。
从工作职责中提取绩效指标的五个维度
如何准备绩效面谈
论据详实
课程内容是建立在充分的事实资料和调研数据之上的，通过引用内外部多方面的信息作为论据，有效支撑课程观点，用摆事实的方法来讲道理。
描述绩效管理前沿动态
绩效反馈的重要性
美世咨询多年调研亚洲企业发现，企业通向成功绩效管理的主要障碍是缺乏有效的绩效反馈，表现为45.4%直线经理缺乏绩效反馈技能。
案例写实
本系列课程包含了几十个绩效管理案例，既有外部优秀企业绩效管理的经典实践，又有五矿国际内部实际绩效管理工作的核心内容。
