企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用，其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提，而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力，完善企业的人才选拔制度。下面本文将详细介绍绩效管理的重要性。

首先，绩效管理是提升企业人力资源管理效率的前提，这主要体现在以下两方面：一方面，绩效管理有助于人力资源部门在短时间内掌握各部门的工作效益以及员工的工作情况，进而在此基础上进行合理的招聘以及内部人员调动工作，以此为企业正常运行提供相应的人才支持。另一方面，人力资源部门通过绩效管理，能够获得在绩效方面的有利信息，进而帮助企业管理层制定出合适的战略发展目标。同时，绩效管理有助于人力资源部门制定完善的员工培训体系，进而为员工提供平等的培训机会以及有效的培训内容。

其次，绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力，一方面，绩效管理能够激发员工在现有岗位上的工作潜力。人们参加工作的目的是获得金钱以满足日常生活所需，企业管理者掌握了员工的这一心理，设置了绩效管理制度，对实现绩效目标的员工予以一定的物质奖励，这就可以在很大程度上激发员工的工作热情，进而主动提升工作效率，以此为自己带来更多的经济收入。另一方面，绩效管理有助于管理者充分挖掘员工在其他岗位的工作潜力。绩效管理不仅有助于管理者了解员工的阶段性工作成果，而且能够帮助管理者认识到不同员工在不同领域的优势与劣势，进而通过人员的优化配置以及内部调动，创造更大的经济效益。

最后，绩效管理有助于完善企业的人才选拔制度，这主要体现在以下两方面：一方面，对于在职员工而言，绩效管理为他们提供了一个较为公平的晋升渠道。企业从事经营活动的目的是获得利润，而员工则是为企业创造利润的主体，如果员工拥有较高的工作效率以及较多的工作技巧就可以在更高的层面上为企业作出更大的贡献，因此，绩效管理以及绩效考核作为对员工工作能力的一种检测与晋升机会相挂钩，任何在绩效考核中表现突出的员工，都可以获得升职的机会。另一方面，对于准备入职的员工而言，企业的绩效管理会为他们提供一个基本的工作目标，如果员工认为这个目标是通过自身努力可以达到的，他就可以选择正常入职，但是如果员工认为这个目标远远超出了自己的能力范围，就可以及时止

步，寻求其他更为合适的工作机会。

虽然绩效管理如此重要，但其在具体工作场景中的应用却时常出现偏差，如果绩效管理在企业发展过程中没有根据企业战略目标调整绩效目标，在一定程度上造成了二者的脱节，也难以实现个人目标和企业目标的统一。厚通咨询凭借多年的项目咨询经验，领域专家帮助准确把握绩效管理的痛点和难点，对绩效管理核心步骤和价值理念进行拆解和分析，助力企业做好绩效管理，为其持续健康发展保驾护航。