目前很多企业都面临一个问题，就是企业很小的时候，老板管理员工都能很好的管理起来，而一旦企业壮大了，由于员工快速增长，很多老板在管理的时候就会力不从心。尤其是当企业制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，这样老板的困惑会越来越多。员工激励方案怎样最有效？成为每个老板的烦心事，下面给大家介绍4种有效的方法。

1、干股激励

所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。

2、期股激励

因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。

所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。

3、掏钱买股

这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法是：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪，心在哪，在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。

在员工入股之后，要强化管理体系的建设，注意企业的管理要实现流程化、规范化，企业的发展要实现品牌化，保证企业实现持续发展和盈利，企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再在一线亲自作战。员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。

4、积分管理

积分管理具有长效性，积分制管理永久使用，可以分月度、阶段、年度制定激励计划。时间越长积分越高，激励的周期就越长。使用的时间越长，个人积分越高，重视的员工也会越多；使用的时间越长，员工个人得到的好处越来越多；使用的时间越长，积分体系越完善，员工感觉会越好；使用的时间越长，留住的人才越来越多，公司的运行会越来越好。

正向激励，行为强化理论提出，当一个行为被紧随其出现的结果加以强化时，这个行为就有可能在将来再次出现，这就是“行为强化”的过程。如果这个过程不断重复，该行为就能得以巩固。积分制管理奖励“好行为”所用的“结果”就是积分，而在积分的正向激励作用下，员工好习惯、以及随之而来的公司风气的形成就成为顺理成章，从而在引导员工做事和做人方面注入强大的正能量。