员工积分管理是通过加分、奖分、扣分三种打分方式用于来衡量员工对公司的综合贡献，积分越高，贡献越大，给员工建立了一座行为银行，贡献存折，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司弹性福利、股权激励等与积分挂钩，对员工的全方位付出进行多点回报，从而达到激励人的主观能动性，打造一套让雷锋不吃亏的管理系统，让奉献者定当得到合理回报。

积分体系设计

积分管理体系的内容设计以能力、意愿、行为、结果四个维度做出考量，首先评判员工是否有能力胜任岗位工作，其次鼓励员工是否愿意将能力奉献于工作、最后通过积分激励员工的关键行为和关键结果。

愿：社交信誉分

意愿积分是在行为价值观、敬业投入度和归属感培育三个维度鼓励员工做人做事的态度、激励员工的情感意愿、增强员工的归属感、激发员工对工作的正面情绪和情感契约所设定的第二维度。积分制以日常360度考核方式，实现全方位的相互评估、认可和约束。

知：能力成长分

能力积分是在能力评定、能力提升、能力升华三个维度来评价员工的基本知识能力、激励员工不断学习成长和积累知识技能、鼓励经验丰富的员工积极带教分享可复制的、有效的经验所设立的第一维度。

行：关键行为分

行为积分是对各部门的关键行为进行过程考核，以鼓励员工重视工作的过程以及行为对结果的影响，激发员工对工作过程的责任感和贡献度。通过即时认可和积分加减，促进并约束员工的行为规范，也是促进企业整体绩效增长的重要一步。

果：业绩贡献分

结果积分是对各部门的关键结果进行考核，以鼓励员工重视关键结果对绩效的直接影响。通过积分标准的制定帮助员工将工作聚焦到重点任务，创造"不可能"挑战的实现可能性，亦可以促进部门之间的协同合作，鼓励部门成员向同样的目标努力。

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