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员工积分管理平台——“小认可”带来“大激励”
积分管理已被众多企业应用实践，功效也得到广泛认可，尤其在激发员工积极性的管理实践中，积分是最有效和简易的管理工具之一。积分机制的原理是基于个人日常工作和生活中价值不敏感和学习不敏感，促使人在每天、每件事中的沉淀，从而化解日做而不知、日做而不思、日学而不进的劣根性，进而生成自驱动、自修复、自涌现的智慧力、行动力、品格力、习惯力，最终实现人性的再造。
用积分全面调动员工积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分建立优秀的管理团队，用积分解决分配上的老大难问题，用积分留住可用人才，用积分解决管理中的各种困惑，让企业管理不再是企业发展的绊脚石。但积分管理与绩效考核等其他数量衡量的管理工具有很大不同，在推进运行中，要注意以下几点：
1、精准地激励员工，提升执行力。将任何阶段的目标或任务都在积分规则中体现出来，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报，保持持续性的激励状态;
2、做到正向激励，释放人效。积分管理体现的是积极效应，在设定积分规则时要转换思维，以正向、积极的思维设置和推行，营造正向激励的管理氛围，减少企业内耗，降低人力成本。
3、根据阶段重点建立不同机制。积分规则的设定和运行，不是一成不变的。要根据不同阶段，不同重点，合理利用"积分制管理"体现各阶段的管理重点。
4、建立员工认可的积分福利平台。积分不同于绩效考核，不直接与工资挂钩，但想要员工重视、不浪费积分，就要合理的建立积分兑换机制，以此留住老员工，吸引新员工。
5、有效落地积分管理平台。积分制之所以被称为长效机制，就是因为它不只是运用过程中长效的驱动，更重要的是积分累计永不清零、不作废，除非员工调离;留住人才的同时，激发员工工作效能，实现企业与员工的共赢。
小结 微认可积分管理平台，将奖钱改奖分，扣钱改扣分，"小认可"带来"大激励"，省略公司目前KPI考核，员工自评，形式主义的制度。建立快乐企业文化，让员工保持工作激情。以积分来衡量员工为企业所创造的价值，并通过闭环的管理在企业和员工之间搭建桥梁。企业用积分促使员工产生好的业绩和行为，员工利用积分换取福利、尊严和未来，从而达到双赢和全方位调动人的积极性、激发人的潜能、以及留住优秀人才的目的。
