企业中以积分获得的情况来衡量员工的价值，正面反映和考核员工的综合表现，然后再把公司福利及待遇与积分挂钩，积分越高福利待遇越好，从而达到激励人的主观能动性。

利用积分制管理，员工所有的负面行为都以扣分为惩罚，不与工资挂钩，人性化的奖惩理念，使员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，极大地增强了执行效能。

在积分管理中，积分的多少代表该员工的综合表现，积分按照名次公开化、透明化，福利都与积分名次挂钩，真正解决了分配上的平均主义问题。

运用积分管理的方式，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，用的永远是名次，开支不增加，用积分拉开每位员工之间的差距，不仅激励效果成倍增加，也极大地节省了成本。

使用积分管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

积分制管理这一套体系，不论企业规模大小都可以使用，几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。使员工在日常工作中养成你超我赶的工作态度，实现企业与员工的双赢之策。