战略性认可实践框架总共分4步：

• 认可战略是推行认可项目的出发点和贯穿始终的核心原则

• 认可战略应贯彻公司战略与人力资源管理战略

• 认可项目推行前，需明确认可项目实施目的，并由此决定认可项目设计原则

• 认可以业务导向最优

认可设计

• 认可项目设计是大中型企业在推行认可项目过程中的棘手难题

• 设计认可项目，只要牢牢抓住十个要素即可：认可对象、预算、内容、认可参与者、审批流程、公开性、频率、媒介、考核、奖励

• 认可十要素根植于认可战略，与认可战略形成纵向匹配，并在不同要素之间形成横向匹配

认可评价

• 认可评价是对认可项目实施的总结和改进

• 评价需要从多方面衡量，包括过程指标（员工参与率、认可发放数量、认可360度等）及结果指标（员工满意度、员工敬业度、员工绩效、离职率、客户满意度等）

• 还需要综合考虑认可项目投入，形成投资回报率指标

  
  

实施管控

• 认可实施过程的管控是成功推行的重要保障

• 在认可实施过程中，应注重对管理者与员工的宣贯与辅导，明确什么行为值得认可、应如何给予认可

• 实施过程中的沟通也是保证认可有效实施的关键

超越认可，走在未来管理前沿：

在员工认可形式的不断迭代更新中，我们可以观望，下面的员工认可场景将很快到来：

初入职场

认可系统会记录新员工的入职日期并在每年入职纪念日时发送祝福及认可币。所有的工作同事都将接收到新员工的入职提醒，并可以在平台上进行点赞和表示祝贺。

游戏化管理

员工接受每个培训、获得每个工作成就、在职场中前进的每个里程碑，都将通过游戏化的认可币与认可勋章呈现，形成认可英雄榜单，让员工具有持续的动力追求新的认可。

内部成员互动

上下级之间、平级之间、内外部之间可随时随地点赞、评论、送礼物等，进行交流和表达认可，让成员互动跨越层级与空间，更具仪式感。

绩效管理

员工与管理者可以进行双向实时评价，形成对当下行为的打分、记录与反馈建议。员工获得的认可数量与认可理由是绩效评价的关键指标。

薪酬福利管理

员工可以通过认可币兑换绩效奖金点数，也可以随时用积累的认可币在认可商城中兑换个性化的奖品，享受认可奖励给自己甚至家人带来的便宜。

轮岗或晋升

平台将识别出更加适合你的工作，推荐轮岗；分析获得认可数量最多或在组织内部社交网络中占据核心位置的人才，为组织晋升自动提供匹配的人选，再不需要述职竞聘了。

离职预测

平台自动识别出获得或给予认可较多及较少以及团队互动中处于中心化与边缘化的成员，及时干预，避免前者离职造成的损失，并为离职倾向更强的后者做离职准备。