未来是什么样子？

是人工智能还是大数据？

对正在数字化大潮中沉浮的中国企业来说，数字化人力资源管理算得上是头等的大事。

中国人民大学劳动人事学院联合用友网络科技股份有限公司共同发布了2018年度《CHO洞察：重新定义人才与工作》白皮书。

调查结果显示，98%的受访者表示公司已经应用了一项或多项人力资源数字化技术。

人力资源数字化，

已经是一种势在必行的转型趋势，

从“万事俱备，只欠东风”，

到“东风已备，只待乘船”，

人力资源数字化是我们在这个瞬息万变的新时代中乘风破浪的希望之舟。

什么是人力资源数字化

一图读懂人力资源数字化，人力资源数字化涉及到人才管理的方方面面。

|图片来源  人力资源智享会

人力资源数字化的发展路径

从1980年到现在，人力资源数字化经历了一个持续迭代、不断进化的转型过程，完成从“E-HR”到“D-HR”的转变。

在1.0时代，人力资源的信息系统主要是部门级、面向事物的，以记录人事信息为主；

到了2.0时代，以HR部门业务管理为主的人力资源管理系统（E-HR）开始从企业的整体进行管控；

如今3.0时代，企业的人力资源管理开始以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段，建立社会级、服务性的数字化人力资源管理云服务平台（D-HR），完成人力资源管理数字化的转型和升级。

如何实现人力资源数字化

人力资源数字化转型要从建立智能组织，进行智能管理，为员工提供智能服务三个关键点出发。

智能组织：以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才规划和决策，帮助组织更好地建立和发展优秀的雇主品牌形象。

智能管理：通过应用现代技术，帮助组织寻找、培训、配置、保留优秀的员工，提升团队工作的协同效率和生产力，提升员工的敬业度和使命感，并激励员工实现更好绩效表现和个人发展。最终通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。

智能服务：人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；最终形成数字化人力资源生态系统，为组织和个人提供智能化、人性化的人力资源服务。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。