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厚通咨询|“我不要你觉得，我要我觉得”——如何避免明式领导
最近，“尔晴当你女朋友”、“苏大强当你爸爸”的强劲对手出现了——“黄晓明当你领导”。
湖南卫视综艺《中餐厅》第三季邀请了前两季的老员工黄晓明担任店长。未曾想，第三季第一期自播出起，便引发了广大网友的热议。许多网友感慨自己在职场中经常遇到“令人窒息”的明式领导，对节目中的其他员工非常有共鸣。
网友们甚至还整理了明式语录，笑称其为“明学”。
我不要你觉得，我要我觉得。
你们不要闹了，就这样，听我的。
我不觉得这是个问题！
这是你的问题，你必须要解决！
这个问题不需要商量，都听我的。
要不我觉得你别干了吧。
都听我的，我不管你怎么想，都听我的。
我不管几个，我要全部搞定，我再说一遍，全部搞定，不要再问我几个，全部，听懂了吗！全部搞定！
我不管，我说一个就一个。
其实在“明式管理学”的背后，反映的是一些管理实践中常见的问题，管理者们应当时刻提醒自我，避免成为明式领导。
1、 沟通不顺畅，认为权力等同于管理
细看明式语录，出现最多的字就是我，过分强调“我”的想法，比如流传甚广的“我不要你觉得，我要我觉得”和“这个问题不需要商量，都听我的”。
在职场中，领导拥有最高的权力，工作中的大小事务的最终决策权掌握在领导手中，但权力并不等于管理。
管理学大师德鲁克曾说：管理的本质是建立信任，而非权力的使用和权威。
明式领导之所以令人反感，就是因为其完全忽视员工的意见，不信任员工，一味认为自己做的就是对的。
所以，身为管理者，要想工作进展顺利，必须学会尊重员工的想法，构筑沟通的平台，认真听取员工的意见，取其精华，去其糟粕。
2、 缺乏对于员工的认可和激励
在节目中，黄晓明与林大厨的矛盾最为突出和激烈，黄晓明店长坚持认为是厨师出菜太慢导致客人不满意，忽略了林大厨在厨房里辛苦工作一整天，一味否定他人的劳动成果。
对于店内从事收银、点菜等其他方面工作的杨紫、王俊凯、秦海璐等人很少表达认可和激励。
这场景引起了很多职场人的共鸣，一些管理者只看到员工休息聊天或者从事与工作无关的事务，员工辛勤工作时总得不到认可。
我们说，一名优秀的领导是会调动员工的积极性，激发员工的工作主动性的。在平常的工作中，管理者需要不断给予员工认可和鼓励，激发员工的工作热情，才能为企业创造更大的效益。
3、 缺乏清晰的分工，组织混乱
作为管理者，必须把握整个组织的发展战略和计划，对于每一个岗位有着明确的工作职责的划分，人力资源管理专家也常常强调职位说明书的重要性。
而在节目里，除了厨师的职责很明确是烹饪，其他员工时而无所事事，时而忙忙碌碌，每位员工对自己的工作职责都十分不明确。
明学可以说是现代职场的缩影，网友对“明学”的热捧本质上并非针对正主的恶意，而是对于现实职场的一种幽默的反抗。身为管理者，应当从中获得一些启示，避免成为这样令人望而却步的领导者。
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