当前我国企业的人力资源管理正处于从传统人事管理向战略性人力资源管理转变的进程中，如何成功地实施转变，构建完善的人力资源管理体系，避免少走弯路，是很多企业关心的现实问题。而人力资源管理咨询则是企业在这个转变过程中的得力助手。 

 人力咨询管理咨询对企业的意义主要体现在三个方面：

• 一是通过企业现状盘点，全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；

• 二是运用各种咨询工具和技术，解决这些问题，量体裁衣，根据企业情况制定切合实际的方案并帮助实施；

• 三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。

管理咨询方案的制定并不是管理咨询的终极目的，企业如何能够贯彻实施方案并且能够具备自我调整自我完善的能力更为重要。

人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够有自主的能力充分配合企业的发展战略。    

 另外，从对企业不同层级的人员的影响角度来看，人力资源管理咨询项目过程中还可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训，起到以下作用：

（1）管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想，共同探讨有关决策的方法、技巧，以提高其决策能力；

通过提高企业高层管理人员对下级工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧，以提高其用人能力；

通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统，将使企业高层管理人员有可能摆脱过于繁忙的日常事务，有较多的时间去研究长远的发展战略，从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。

（2）在人力资源管理咨询过程中，结合企业实际，有计划地对中层管理人员进行培训和指导，给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍，使他们牢固树立企业整体利益的观念，协调好纵向和横向管理的关系，提高他们的综合管理素质。

（3）通过人力资源管理咨询，可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基 本原理、知识和方法，普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。 

 人力资源管理咨询可以全面发现问题，并由此提供全面协调的解决方案，这同企业日常管理中发现问题的不同在于企业发现的问题可能是零散的，因而针对问题的解决方案可能不是有效的。因为人力资源管理是一个系统工程，针对单独问题的解决措施可能会引起系统其他环节问题。

match

组织盘点、职位梳理、薪酬结构设计、绩效管理这些人力资源管理咨询的模块都是紧密相连的，一个模块的变动需要另外模块相应的配合变动，才能实现人力资源部的整体效果。

正是人力资源管理咨询能够系统地、符合实际地解决不同企业组织人力资源问题，才使得那些较早意识到人力资源管理在企业管理中的重要性、并对自身的人力资源管理体系感到不足的企业，及时与管理咨询公司开展合作，解决了发展中的关键问题之一。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。