价值量化是什么？

绩效驱动的生态型组织成长机制：人力资源管理的重构者。

价值量化体系

1、以价值量化为基础

通过科学合理的方法对各类工作价值进行分解；

根据工作价值量的大小进行价值分配；

最终以价值量化作为评价员工的依据，并高度关注价值实现过程中对员工的价值提升。

2、以全面认可为核心

通过全面认可员工，满足员工的参与感、成就感和自豪感，尊重员工关注的每一项工作成果；

对各单位的工作内容尽可能全面扫描，是一次上下共同理清工作的沟通过程。

3、以自我管理为动力

管理不应该是目的，应该是环境、规则与平台；

充分调动知识员工的自主性、创造力，实现“管理的最高境界是没有管理”的自组织状态。

4、以数据平台为载体

记录价值量化数据、认可与自我管理的行为

实现价值挖掘，对实际管理形成反馈与提升的有效闭环。

核心要求：科学量化、价值导向、以人为本

具体策略：员工参与、承接战略、全面评价、持续优化

价值量化体系能够实现的八项管理价值。

科学管理的回归者

以分解、量化的方式开展绩效管理工作。

HR管理的重构者

以价值分值联结、体现所有管理活动。

组织理性的挑战者

全面量化每项工作，坚持“干多干少不一样”。

循证管理的尝试者

开发数据平台，沉淀自身实践数据指导决策。

自我管理的推动者

激发员工内驱力，使管理者从领导变成教练。

全面薪酬的探索者

强化对员工的基于事实、适时的认可。

持续优化的迭代者

以迭代的态度对待体系“漏洞”，以开放的态度对待体系应用。

数据平台的挖掘者

依靠数据挖掘发现“前所未见”的管理价值。

1、人才综合评价

根据态度能力积分与成果业绩积分的相关性，可评价人员的德、才、绩、能，为干部选拔，评先推优提供指导。

四个象限不同的员工类型，可根据特点进行不同方法的使用，以求能力和业绩的最佳匹配度。

2、工作量饱和度分析

大数据可识别各单位工作量饱和情况，为部门定编定员和人员调整提供支撑，为分公司人力资源共享平台准确锁定目标群体。

3、工作安排合理度分析

高分、低分人数分布，反映出单位领导安排工作是鞭打快牛、一枝独秀，还是用人之长、百花齐放，用大数据可识别各单位的工作安排均衡合理度，对管理不善单位重点约谈。

4、人才盘点分析

通过在大数据中抽提关键指标，对员工积分分类求和，可识别实践型、管理型、研究型、创新型四类人才能力结构，对我院技术供给能力进行评估，为分公司人才盘点提供重要数据支撑。