河南省登封市阳城企业集团有限公司成立于1999年7月，注册资金1,000万元，位于登封市少林大道东段，占地面积22000平方米，建筑面积6000平方米，现有职工3500多人，其中中高级技术人员800多人。公司目前已是一个涉及煤炭、投资、金融、医疗、房地产、服务行业、园林绿化、电力、煤炭运销的综合性企业集团公司。

企业总资产22.85亿元，净资产20.35亿元。2012年截止八月份全年目标任务完成情况为：完成营业收入：1.75亿元，利税总额：4302.3万元，利润总额：3326.94万元。2012年被评为郑州市百强企业（郑政文[2012]94号）、登封市突出贡献奖等荣誉称号。

在集团高速发展的过程中，公司在管理和规划上遇到了新的问题，亟需外部咨询公司协助解决。

–战略梳理：集团经营业务多样化， 已经形成初步的战略转型定位，但是还没有完全完成对新产业的具体梳理和老产业的安置；

–组织结构：下属经营单位多元化，但管控尚未体系化，相对零散，集团部门设置和职能不完备，无法发挥对业务高速发展的支撑作用；

–人力资源：集团公司的人才结构中中间阶层的人才比较缺乏，尚未建立科学完善的人力资源体系，特别是对战略转型过程中人才吸引和保留没有有效的人力资源体系（包括职位体系、薪酬体系、绩效管理等基础工作）；

–能力提升：在集团转型过程中，管理团队的价值体系没有发挥统一的作用，管理层和后备干部团队的领导力需要进一步提升，从而支撑集团公司的高速发展；

–公司治理与长期激励：进一步理清经营者与所有者权利和责任，并对经营者进行长期激励。

基于背景和问题的分析，通过与集团领导的初步沟通和交流，我们将阳城集团的咨询需求归纳为以下五个方面：

• 明晰未来发展的使命、愿景和战略目标；

• 形成科学有序的投资组合、产业组合、横向战略；

• 形成集团化商业模式。

• 设计适应战略的组织形式和组织结构；

• 加强集团公司的总体布局和规划职能；

• 确定合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体制；

• 确定合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构。

• 确立符合集团发展的人才战略，建立支撑集团吸引人才和保留人才的体系；

• 基于组织结构和责权分工的职位体系梳理；

• 基于岗位价值和个人能力与绩效的薪酬体系建立；

• 基于岗位价值与个人贡献的绩效体系设计。

• 确立与集团战略发展密切相关的领导力素质模型；

• 测评集团管理层的现有领导能力；

• 培训和开发集团管理层的领导能力，统一价值体系，为集团的未来发展注入一致的领导力需求。

• 建立明晰的集团法人治理结构，合理配置所有者与经营者的权利和责任；

• 为了更好吸引保留公司高级管理人才，建立公司中长期激励计划，主要指股权激励计划。

• 让组织及管理者从管理体力劳动者到管理知识工作者的思维和方法转变，例如优化值班制度的实行；
  

• 战略更加聚焦。战略梳理中我们建议剥离的三个行业：洗浴酒店、出租车和物业，他们董事会决议剥离洗浴酒店和出租车；

• 通过不断的与高层沟通，促进“三会一层”人员的目标和理念的统一，用制度设计达成互相的信任与约束；

• 适合阳城发展的基础管理平台的建立；

• 员工培养方法上提出突破性解决方案，破解阳城人才短缺和人才断层难题；

管理精英计划：开发阳城集团中层及以上管理干部的领导力，使他们能够胜任公司战略发展，同时培养具有管理潜质的后备干部。

业务骨干计划：培养具有潜力的业务骨干，提升其综合素质、专业技能和业务素质，使其满足公司业务发展、经营管理需要。

注：业务骨干计划由各业务板块根据业务特征自行制定，培养思路可借鉴本方案

未来之星计划：对新进大学生和每年招收优秀毕业生，通过规范化专项培养，培养成符合公司岗位要求的中坚力量，构建公司良好梯队，为公司未来更大发展奠定基础。