北京环卫集团是首都大型国有专业集团公司，专门从事清扫保洁、固体废弃物收集运输、固体废弃物处理与利用业务，收运处理的固体废弃物包括生活垃圾、餐厨垃圾、粪便、医疗垃圾、污泥、废旧物资、园林垃圾、建筑渣土等，业态包括投资、咨询设计、设备成套、装备制造、运营服务等。北京环卫集团具有67年的环卫作业经验和25年的垃圾无害化处理经验。

在合作中，厚通项目组在完成支持组织变革的组织设计之后，着手设计基于薪酬与绩效体系优化的动力系统，为后续人才系统搭建奠定基础。

• 成员企业薪酬总额预算缺乏依据，人为控制，难以明确价值分配导向，造成总部的管控手段缺失，组织与人员定薪随意性大；

• 集团总部2010年做过一次薪酬套改并沿用至今，之后再未进行过变化；

• 薪酬感知度不高、公平性不足、激励性缺失……

• 对下成员企业考核由战略与绩效管理部负责，有考核体系，按分数兑换钱，简单粗暴；

• 总部职能部室有制度，无部门考核，导致职能弱化，发挥不足；

• 考核重点、考核导向不明，眉毛胡子一把抓；

• 从业人员缺乏系统考核工具，考核与人力资源其他模块联动性不足，名存实亡。

• 有制度，有体系；

• 指标多而全，执行简单粗暴；

• 结果差异性小，老好人，轮流坐庄，参与度不高，激励性差；

• 与人力资源其他模块的联动性不足。

组织层面：成员企业薪酬总额与业绩考核体系

个人层面：机关总部薪酬与绩效体系

原计划周期：4个半月

项目思路与周期计划