近日，由厚通咨询承担的中国航空工业集团公司下属某研究所绩效辅导项目正式启动!

项目概况：

    本次项目围绕战略目标分解，共分为两大阶段：第一阶段为调研分析与管理诊断阶段，通过收集调阅内外部资料，了解研究所组织管理现状、各部门以往KPI设置和使用情况以及各部门2019年重点工作计划。第二阶段为绩效目标体系构建辅导阶段，基于调研诊断的基础信息组织召开研究所年度经营计划研讨会，研讨各部门重点工作任务，确定各项战略目标的相关性，辅导各部门形成业务保障计划，梳理全套绩效目标体系并开展相关培训。项目旨在增强绩效管理的体系性，自上而下层层梳理分解绩效目标，保障组织目标的达成，强化员工绩效认知。

    本次项目共计5个工作周，预祝双方合作愉快，项目圆满成功！

客户简介：

    本次服务客户是中国航空工业集团公司下属某研究所，中国航空工业集团公司是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权的投资机构，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。