2018年6月2日，在华润电力“3+1”战略规划蓝图已定，转型发展迫在眉睫之际，为迎接能源行业新机遇、新挑战，北京厚通益和管理咨询有限责任公司与华润电力江苏大区合作启动了“本部岗位能力素质模型构建”咨询项目，项目组历时4个月，面向未来组织战略与文化的新需要，构建适用于不同层级、序列，覆盖全员的素质模型，并以素质模型构建为开端，统一人才管理标准与理念，打造并形成与江苏大区战略相匹配的人才管理基础机制。

在素质模型构建过程中，我们既关注未来，着眼政策、行业和市场，回答好组织未来需要什么人才，同时又立足当下，聚焦企业自身，从实际出发，回答好组织拥有什么人才，发现组织独特的人才资源优势和人才培育基因。通过理想与现实的交互，发现高度支撑战略的核心人才缺口，通过对工作系统的深入剖析，发现匹配经营目标的有效人才组合。以能力发展为主线，汇聚思想，聚焦行动，帮助江苏大区真正激发人才管理的活力。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。