2017年6月，北京科勒公司与问韬科技正式启动“移动5S管理”项目。该项目是科勒“微认可”系统的一个子模块。在“微认可”系统成功推广的基础上，北京科勒希望将传统纸质化的5S管理、日常安全管理、生成设备的检查 、生成工艺管理、产品品质管理等现场管理业务，通过移动互联网技术实现实时反馈、无纸化办公，借此提高现场管理效率，形成一套“发现问题、解决问题、优化改善、认可激励”的有效机制。“移动5S管理”可以视为“微认可”系统向“绩效认可”领域迈出的又一步。

    “ 我们不单要教员工标准化作业，而是要确保员工理解标准作业的意义！理解、周知是标准贯彻执行的前提。有了这个前提后，我们还要持续的对员工进行培训，不断强化员工行为规范。”

      有了“微认可-移动5S管理”模块，对于员工理解和强化标准就不局限于组织单方面的培训，我们可以通过认可和激励激发员工，让员工主动关注标准化执行过程，通过问题的反馈互动，让员工形象的理解标准化的意义，还可以让员工主动参与标准体系的迭代更新。

     “如何把管理者请回现场，是项目的关键！方法就在现场：所有的管理问题都可在一线找到解决办法！”北京科勒总经理李海疆先生强调现场管理重要性的时候说：越来越多的管理者远离了现场，在会议室里谈着现场，但是，我们真的了解现场吗？了解那里发生的一切？检验我们的标准是否适用？是否被认真执行？需要把管理层请回到现场，去观察一切，去访谈现场的员工。

     “微认可-移动5S管理”是把管理层请回现场的有效工具。借助系统合理安排点检计划，及时提醒管理层进行现场点检，通过系统统计点检任务的执行情况。管理层将不再拿着一堆表格，繁琐的填写、提交，而是通过手机拍照上传发现的问题、快速点检、快速反馈问题。

       发现问题不单单是把问题拍照上传， “人、机、料、法、环、测 ”每个问题被发现后，都需要通过这六个方面去发掘问题背后真正的原因。采取措施也不仅仅看重当场采取了那些紧急处理方法，而是强调长期的解决方案，并且长期跟踪问题的改善情况！

     “在科勒，我们关注的不是这个问题有没有被解决，而是看这个问题是不是得到改善！”在“微认可-移动5S管理”中，问题没有解决是无法关闭的。我们希望问题能被长期关注并通过标准化防止再次发生。系统能够提供更精准的数据分析，快速纵向查看历史相关问题改善情况，也能横向对比其他问题解决思路，通过移动互联网，让更多的员工参与问题的改善！

    “点检的目的不是惩罚员工做的不好，我们的目的是要去改善流程，我们鼓励改善！”李海疆总经理强调：“我们不单要去检查工厂中不符合标准的问题，还应该去积极发现员工做的好的亮点，鼓励这种亮点的存在！”科勒希望通过系统去固化发现问题--及时反馈—循环改善—认可激励这种良好的机制。结合“微认可”的理念，塑造良好的氛围，及时认可在改善表现积极主动的员工，激发员工主动参与改善。

      经过一个多月的现场调研、访谈、讨论，北京科勒的领导确认了“微认可-移动5S管理”蓝图，高度肯定了流程和系统原型界面。该系统是否能够圆满实现北京科勒的目标，让我们拭目以待！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。