北京环境卫生工程集团有限公司（简称北京环卫集团）成立于2006年，是从事环卫运营、投融资、技术研发和装备制造的专业化实业集团。经过8年的发展，经历了改制、重组及组织内部机构改革，目前，集团处于产业化、市场化、国际化的重要市场机遇期与管理转型期，并提出了“一去三化新五者”的新战略要求，人力资源管理亟待提升，以支撑企业引领行业变革的使命。

 2014年12月16日，暨许玉林教授做《战略人力资源管理》主题培训后，由北京厚通益和管理咨询有限责任公司（以下简称“厚通咨询”）承担的《北京环境卫生工程集团有限公司薪酬绩效体系设计》项目于京环大厦报告厅正式启动。这是继《北京环境卫生工程集团有限公司组织设计与岗位分析》项目结项之后的续签项目。

 会上，项目总监吕秋彤发布了《组织设计与岗位分析项目成果》，指出，一阶段项目组基于对总部-区域、对业务-职能-专业的全方位理解，提出集团转变理念、做实总部、做强业务、激活劳效四个目标，并提出首先通过组织设计、职能优化、定岗定编解决结构-职能-人员问题，尤其关注如何搭建板块联动的组织环境，有助于企业在未来形成以结构为载体、以制度为牵引的管理布局，切实打造价值型集团总部。

 项目经理谢伟针对本项目背景、目标、内容和推进计划做了详细规划和阐释：基于新战略要求而设计的组织结构，未来能否有效运行的关键是“责权利”是否能有效地分配，而绩效管理、薪酬激励是企业管理控制、组织有效运行的动力与支撑体系，是实现企业发展战略的有力保障。厚通咨询希望能够通过二期咨询项目，为环卫集团建立科学的薪酬激励与绩效管理的理念思想和认识方法，完善环卫集团薪酬激励与绩效管理体系和操作方案，以符合未来业务管理和人力资源发展的要求。 

 本次项目周期为4.5个月，预祝项目取得圆满成功。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。