东北电力第一工程公司（简称东电一公司）隶属中国能源建设集团有限公司，为中国电力建设行业知名品牌。经友好协商，东电一公司委托厚通益和实施全系统绩效管理咨询项目。2014年5月20日上午，东电一公司召开绩效管理咨询项目启动会，标志着厚通咨询与东电一公司的合作正式拉开帷幕。

在启动会议现场，厉森总经理做了动员讲话。厉总指出，东电一公司的人力资源管理体系应当实现“干部能上能下、薪资能升能降、人才能进能出”的管理目标，而绩效管理体系在这其中扮演着重要的角色。他要求东电一公司各级管理人员与厚通益和紧密合作，稳步推进东电一公司的绩效管理体系建设工作。

厚通咨询总经理王剑先生提出了本次绩效管理咨询项目要实现的三大核心目标：“层层传递目标压力、区分员工绩效表现、能力提升业绩改善。”

本次项目周期为三个月，预祝项目取得圆满成功！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。