北京顺鑫建设集团（以下简称“顺鑫建设集团”）是北京顺鑫控股集团公司（中国 500 强企业）旗下的生态建筑板块企业，是以科技、建设、金融、贸易为业务方向，秉承“创新思维改变传统产业，科技建筑创造美好生活”的企业使命，以投资、融资和为业主前期服务为先导，以工程总承包带动相关产业发展，并致力于在EPC工程总承包、PPP、BOT融资建设、项目管理等方面，成为国内领先的科技建筑整体解决方案服务商。
        在此背景下，顺鑫建设集团与厚通咨询达成本次管理咨询项目合作协议，希望通过本次项目建立并完善人力资源管理体系，促进业务转型与管理变革。
        2016年01月19日，厚通咨询总经理王剑博士的《人力资源管理》主题培训暨《北京顺鑫建设科技有限公司常年顾问项目》启动会在顺鑫国际商务中心（顺鑫控股总部）会议厅成功举行，顺鑫建设集团的张总、李总、各级单位中层及以上领导参加会议。
        顺鑫建设集团李总从战略变革和构建人力资源管理意识的角度简单介绍了本次项目的核心内容，并希望通过与厚通益和的长期合作，搭建出坚实的人力资源管理体系，帮助管理人员提高人力资源管理意识与能力，从而更好地支撑战略落地。
        王剑博士巧妙地用“刘邦与韩信的对话”与“找同行”两个案例展开本次培训的主题。首先，王总从人力资源管理发展的阶段出发，对人力资源管理进行了简要的回顾，提出顺鑫建设目前处于人力资源管理阶段。然后，王总从“选、育、用、留”的角度，论述了直线经理与人力资源经理的职责分工，提出人力资源管理不仅仅是人力资源部的事，更是直线部门管理人员的事。最后，王总提出针对直线经理的带队伍能力的理论模型，明确了什么是带队伍的能力，并对带队伍的能力进行了分层讲解，从而实现从理念到动作的贯通。
        项目经理刘懿雄先生对本次项目第一季度的项目内容、工作计划和工作方式进行了整体介绍，期望通过项目组深入辅导和培训的方式，更好地支撑顺鑫建设集团战略变革的落地与组织能力的提升与优化，从而创造咨询项目的最大价值。
        最后，顺鑫建设集团张总对本次项目表示了高度的认同与重视，并希望借助本次项目提高人力资源管理水平，支撑战略变革目标落地。
        本次项目启动会在双方友好互动的氛围下圆满结束，预祝顺鑫建设集团项目顺利、成功！

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。