目前很多企业都面临一个问题，就是企业很小的时候，老板管理员工都能很好的管理起来，而一旦企业壮大了，由于员工快速增长，很多老板在管理的时候就会力不从心。尤其是当企业制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，这样老板的困惑会越来越多。

其实员工管理的核心就在于“分配+人性”二字，用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰；用职位解决人性的虚荣，用精神解决人性的面子；用目标解决人性的恐惧，用股权解决人性的归属。而积分制管理就可以解决上述所有问题。那么，积分制管理与传统的管理制度相比，究竟有何优缺点呢？

积分制管理的优点：

第一、增加了制度的执行力

实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

第二、管理人员的管理意识加强

企业的发展离不开管理人员的尽职尽责，但是在很多企业当中管理人员不作为也影响了企业的发展。一些管理人员安于现状，不思进取。在工作上缺乏激情、缺少动力，不求有功，但求无过。在制度的执行上，态度消极、效率低下。用积分解决管理干部不作为的问题，能调动他们的积极性，加强管理意识。

第三、解决了分配上的平均主义

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

第四、有利于留住人才

人才是企业发展的源动力，通过各种方式策略吸引和留住人才，使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。通过积分制管理的方式，让那些积分越高的人才，得到的好处越多，他们也就越不愿意离开公司。同时核心员工要离职，有人劝导不离职就有积分，这样也能更好地留住人才。

第五、有利于健康企业文化的形成

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

第六、有利于节省资本

传统员工激励往往与金钱挂钩，这样企业支出较多且不一定达到激励的目的，积分制管理以表扬、认同为主，无论是正式的还是非正式的。同时积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上。

积分制管理的缺点：

第一、积分制的执行需要多方面的协助

没有任何一套管理方式是完美的，你想要用积分制管理，首先你必须要坚定信心，我们也会遇到一些用不下去的企业，大多数是老板不重视，把所有的希望寄托在软件上，或者是全部交给人事，自己不管，结果人事也不想管，直接交给主管，主管看老板不重视，自己敷衍一下就好，大家都不重视，最后执行到一半就没有办法再执行下去了。

第二、效果呈现需要一个循序渐进的过程

如果企业制度完善，导入进去基本上就很快就能够执行下去，但是有一些中小企业制度不完善，在管理上存在很多的问题，所以需要花时间去梳理，完善规章制度，再进行导入，导入之后我们需要不断去调整，这个是需要时间，而不是一导进去直接见效，这需要一个过程，需要不断调整和完善，最后变成合适自己的管理方案。

第三、员工抗拒无法接受

新的管理方式导入之后肯定是会有员工是反抗，他不愿意接受，甚至会做出一些有损坏公司的行为来表达自己的不满，这也是很人头疼的地方，那么老板就要改变自己的思维方式，不是员工抵触就不实行，我们实施的目的是为了公平公正，留住核心人才，如果员工本身能力不行，又极力反对，这样的员工我们可以重新考虑一下，价值观不符合、能力不强，这样的员工确实是需要清退了。

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