战

略

构

建

与

制

度

体

系

图2-1 人力资源管理思想体系

图2-2 巴纳德组织系统示意图

第一，要有协作的意愿。

第二，要有共同的目标。

第三，要有信息联系。

巴纳德提出，一个优秀的管理者首先要善于招聘和选拔有一定才能并能尽心尽力工作的人员，使这些人协调地、高效率地进行工作。其次要设立一个共同认可的目标，规定组织的任务，在协作系统内部阐明权力和责任，使每个人都能知道怎样为共同目标作出贡献。为保证组织系统正常运转，还要建立和维持一个信息联系系统。

如此才有可能构成一个完整的、高效运行的组织系统。

(二)内外双向—组织系统的新观点

随着组织的不断发展，关于组织的系统理论也有了进一步的延伸，由初期巴纳德仅仅局限于组织内部的协作意愿、共同目标、信息传递三个系统要素，扩展到了组织目标、完善的组织内部结构以及外界联系个内外双向的新的系统要素，如图2-3所示。

图2-3 组织系统的组成

要建立一个合理的、高效化的企业组织系统，首先必须明确企业组织的目的性。没有目的性，企业的各要素就无法联系和结合，企业的组织系统就不复存在。

现代企业发展到一定阶段，就必然处于一定的部门和社会之中，要与外部环境发生经常的商品、货币、信息的交换和行政上的联系。这就要求企业组织还必须要有以下两方面的能力：

(1)要能适应外部环境的要求和变化，具有适应性。企业组织的适应性是其生命力的重要机制，是衡量企业是否正常运转的标准之一。

(2)商业企业组织要有相对的稳定性。它是保证企业经营活动正常进行的一个重要条件，也是组织系统建设的一条重要经验。

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