在Globoforce公司2014年的员工情绪调查报告中，74%的员工认为获得认可让他们在工作中更快乐，35%的员工将他们在家庭中的愉悦感归因于获得认可。

此外，在具有与公司价值观联系的认可项目时，于近六个月内获得过认可的员工中51%的人认为他们是快乐的（相比于没有与公司价值观联系的认可项目时35%），60%的人认为他们在生活的各方面都感受到快乐（相比于没有与公司价值观联系的认可项目时47%）。

其后，Globoforce公司在2015年的调研中也进一步证实了认可的作用，86%的员工认为“获得认可让我在工作中更快乐”，70%的员工认为“获得认可让我在家庭中更快乐”。在最近一个月内获得认可的员工中，88%的认为公司文化是有趣、快乐的，而在过去六个月或从未获得的认可的员工中，分别只有61%和53%的员工认为公司文化是有趣、快乐的。

此外，Feys等人（2013）发表于《管理心理学期刊》（Journal of Managerial Psychology）的一篇研究中还发现，不仅个人获得认可还有同事获得认可也能影响员工的情绪。

研究通过对医疗机构的246名员工的情境实验，发现当员工与获得认可的同事人际关系质量高时，同事获得上级主管的认可能够提高员工的积极情绪。

但研究也同时发现，当员工与获得认可的同事人际关系质量低时，同事获得上级主管的认可能会降低员工的积极情绪。

这些研究结果都证实了认可的作用。让员工快乐工作的秘诀其实很简单，管理者不吝于一句赞赏或感谢，就能让员工收获快乐的体验。

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