2019年2月18日，由北京厚通益和管理咨询有限责任公司承担的江苏蓝天环保集团股份有限公司（以下简称：蓝天环保）人力资源变革项目，历时12周，正式圆满结项！

本次项目主要包括组织架构与职位体系设计、酬管理体系设计、绩效管理体系设计三个模块。通过职能、目标分解，设计了蓝天环保近期、远期组织架构，优化了职位体系；根据蓝天环保管理需求，考虑内部公平性、外部竞争性以及生产、销售、职能等不同层级、类别员工特点，明确薪酬结构及计酬规则，对薪酬体系进行了差异化设计；畅通战略目标的传导，针对生产计件类岗位设计了日检体系，针对销售类岗位设计了独特的阶梯式提成方案，完善和优化了绩效管理体系，同时实现了薪酬机制与绩效机制紧密挂钩和联动。

客户简介：

江苏蓝天环保集团股份有限公司（股票代码：837443）是国内知名的集研发、生产、销售于一体的高新技术企业、中国产业用纺织品行业协会常务理事、江苏省环保产业协会会员单位。主营产品为各类无纺针刺环保滤料、滤袋及其配件。

厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。

由厚通咨询自主研发的微认可——全新一代积分管理解决方案，采用游戏化机制实施员工激励、识别和发展人才，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、帮助企业落实积分管理细则、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。截止目前，产品和服务已被银雁科技、贵州银行、贝壳找房SSC、太极计算机、徐工环境、北控水务、北京科勒、陶氏化学、复旦大学管理学院、石化盈科、东阿阿胶、绿叶制药等各行业知名企业所采用。