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本书按照全新的范式建立了一个人力资源管理思考框架：即以“一个核心理念(Philosophy)，两大系统平台(System)，五项基础要素(Element)，四类制度体系(Institution)，八大企业家修养(Competency)”为主体的“PSEIC”模型。这一框架更贴近中国企业的管理实践，是对中国企业沿袭....
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本书以提升企业招聘过程有效性为目标，建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持：一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作；二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。
本书提出的系统平台包括了战略牵引、平台支持和系统运....
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本书提供了一套具有较强操作性和工具性的薪酬体系设计的流程方法，内容涵盖薪酬管理的系统平台、薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理和薪酬执行管理。书中提供了薪酬设计的系统方法，解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的....
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本书旨在帮助企业人力资源工作者建立起绩效管理的系统认识。绩效管理是一种方法，一种通过把握目的、明确目标、有效执行来实现战略落地的方法，要基于目标去计划，要基于流程去执行。推行绩效管理有两项重要的管理前提，即目标管理和计划管理。没有目标管....
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本书提出了对组织培训的五点认识，并以此构建了一个培训开发工作的系统平台。企业战略发展需要奠定了培训的战略方向、工作分析、员工职业生涯通道和接班人计划的建立，构成了企业培训工作的组织基础，而培训需求分析、计划、实施、评价与效果转化则构成了....
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