厚通咨询-绩效管理|薪酬设计|员工激励|国内人力资源咨询领导品牌

CONSULTING

咨询服务

薪酬设计

从市场、岗位、资质、业绩多个维度确定人员合理回报，建立动态调薪机制。

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绩效管理

有效评价团队或个人工作业绩，识别贡献大小，激励员工创造高绩效。

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积分制管理

以积分来衡量员工价值，资源配置及收入分配与积分挂钩，全方位实现价值量化。

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职业通道

建立晋升通道和任职资格，从而使员工明确并专注于自身的发展方向。

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股权激励

通过附加条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

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合伙人计划

按照特定原则实施合伙人计划，合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担责任，实现利益共享，激励关键人才。

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创业平台

为企业创新型人才提供资源整合的开放平台。平台以激发员工创造性，激活企业创新能力为目标，实现企业内部“大众创业，万众创新”的目标，提升企业竞争力。

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北京厚通益和管理咨询有限责任公司

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